MA自走化組織の構築
- ビジネスタイプ
- B2B
- 社名
- 大手システム会社
- 部門
- マーケティング
- 規模
- 500〜5000名
- IT
- DX人材育成
- MA導入・活用
・既に行っているメール配信施策がある中で、どのように移行を作業を行うべきかわからない。またツールによる違いがどの程度あるのかがわからないので、その点も把握しておきたい。
・MAツールを活用した施策を高度化させて成果を出していきたいが、どうツールを活用していけばいいかわからない。
・既存ツールでのデータ、施策状況、またMarketoEngageの教育・フィージビリティーも念頭に置いた移行の推進計画を立案。
・既存ツールの施策設定・データ取得方法を把握したうえで、MarketoEngageではどう施策に取り組むべきかの指導を実施。
・上記推進にあわせて、施策の高度化や、求められるスキル・人材、どのような体制で推進していくべきかも指導。
現状利用している施策の一覧化と、現状取得しているデータ・取り組み内容の整理から行いました。既存施策も単発メール配信だけでなく、ステップメールなどもあったため、施策に応じた切替タイミングを計画化。
また並行稼働になってしまうタイミングはどうしても出来てしまうため、並行稼働中に既存側で獲得したデータをいつ反映するかなども計画では考慮。
MarketoEngageの理解度に応じた実装も求められるため、MarketoEngageの指導計画も移行計画には反映。コンサルタント側も既存ツールの技術面についてポイントを把握し、習得のうえでの違いについても整理。
移行計画の後半においては、MA推進の理解度向上にともなって体制として求められる人材・スキル、また利用度向上においてマイルストーンとして意識しておくべき点も適宜指導を実施。
既存推進施策の流れを大きく止めることなく、ツール移行を完了。
移行のための実装を進める中で、既存ツールとの違いもおさえることで効率的に初期導入時で必要となるMarketoEngage理解も実施。一定の自走は可能なレベルに。
将来的に必要とされる体制・スキルについて指導内容を元に、クライアント内での啓蒙を実施。
ビジネス アソシエイツへの
お問い合わせ、ご相談、
お見積もりのご依頼など
お気軽にお問い合わせください。