CULTURE 企業文化・制度

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  マルチワークプレイス

  本社、コワーキング、都内6拠点、クライアント先、在宅･･･、顧客のためになる形であれば、その⽇の業務の性格にあわせて、オフィスに限らず様々な環境で仕事をすることが可能です。

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  半期評価制度

  成⻑を創造するために、半期に⼀度ペースでの業績評価を⾏います。
  ⽬標達成度やクライアントの評価など、成果によって年に2回の昇給・昇格の機会があります。

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  セルフマネジメント

  勤務時間よりも、業務の計画⽴案と実⾏の徹底を重視します。
  週次のプランニングはルールですが、具体的な計画さえできていれば、細かいことは問いません。

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  パートナー制度

  物理的な距離を埋めて孤⽴を防ぐために、若⼿や異動直後のメンバーは、バディ的存在を設置します。
  また、プロジェクトに閉じることなく、視野を広げる機会を設けます。

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  ラボ活動

  ⾃ら研究テーマを設定し、それに稼働時間の2割までを使うことができます。
  メンバーの巻き込みと成果は求められますが、世の中を変えるような中⻑期的な取組みにも関わることができます。