コンテンツ戦略と運用体制を部門横断ワークショップを通じて確立
- ビジネスタイプ
- B2B
- 部門
- 経営
- 規模
- 500〜5000名
- 流通
- Webマーケティング
- デジタルマーケティング戦略
- デジタル戦略
- プロジェクトマネジメント
- 部門横断CXプロジェクトの推進
主要メンバーを集めたワークショップ形式で採算に対する意識を底上げ
- IT
- 部門横断CXプロジェクトの推進
クライアントの課題や目標
・システム開発プロジェクトの採算を向上させたい
・主要なPMにプロジェクト採算への意識をもってもらいたい
・プロジェクト採算を高めるための具体的な方策を身に着けたい
実施内容
・主要なPMを集めた1日半のワークショップを実施
・なぜ不採算プロジェクトが行われるかについて問題を究明
・原価管理や管理会計の知識を身につけるための講義を実施
・実際のプロジェクトプラン策定を演習として実施
具体的な施策
参加者が実務を離れて集中できるよう、オフサイトで行い、終始盛り上がりを維持できるような実践的プログラム構成にしました。また議論が活性化するように、グループワークを設けてそのなかに当社のインストラクター自体も入り込む形を採用しました。
結果
・プロジェクト採算への意識を会社全体で高めていこうということになり、対象者を広げて複数回実施
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